终究将SAP系统完全配置通过了

      花了近10天的年月,每一日午夜加班加点,终于将SAP S4 1610
IDES系统从零到有,从头到位配置一次。近日只启用了一家模拟集团,从基础数据的安装,到出卖订单开立(含按单按库供给),跑MRP须要,开立生产订单和选购订单,收货与报工,发料和发货,开票和小票校验,产生的财务凭证也都完全准确!不得不说,进程恐怕挺费力的,但得到极多。

     
很早此前就想那样干了,但一向尚未很贴切的机遇。整套系统布置下来,记录了三千克个极大的不当,也都有消除措施。难题关键聚焦在生产和开支这多少个模块,能够说在S4上边都具有变化,再增进本身作者对那四个模块熟习度相当不足,导致配置的时候报的错误照旧无数的。相当多谬误连百度都找不到,只可以到bing.com里面去搜,去看海外朝鲜语论坛搜索消除办法,那也变相提升了本身的罗马尼亚(România)语水平。时期也获取了有的做SAP的国手相助,不然也不会那样快解决!

     
如此下去最大的感想莫过于对SAP系统布局的强硬深深认为折服,它的强硬逻辑、架构、设计思想相对能够骄傲秒杀全部ERP系统。我也再一回摸透了全自动鲜明科指标事由,知道了OBYC是什么跟一些设计安插结合在一起,那个后端的布置怎么样影响到前面三个和根基数据,让自己一下有发聋振聩的以为。还应该有灵活无比的定价法则,令人感叹不已不已。

     
有人讲:不懂SAP系统和后台配置的SAP项目老董不是好的项目首席施行官。那句话是本人说的,当然也有一点扯淡。但假如项目首席试行官很熟习系统架构逻辑和后台配置,对做项目来讲,绝相比不懂系统和手艺的人有优势非常多!那就不是聊天了!

       接下来的职务便是要布置完成越来越多的作业场景:

       1、集团间发卖、企业间买入;

       2、出卖寄售和VMI;

       3、集团间标准委托;

       4、委外购买出卖;

       

     
 多谢某公司提供的连串碰着,谢谢高层领导和同伴们的信任,也多谢本身,很难得一遍潜下心来去完毕一项任务。感激内人的支撑,多谢!